近日，平達(dá)塑管從2012年開始引進(jìn)ERP軟件管理系統(tǒng)后，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)等部門的全程管控，實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)效率40%以上的良好績(jī)效。

當(dāng)前，市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)需求也越來(lái)越多樣化，而產(chǎn)品形式又面臨著多變和霎變的趨勢(shì)，要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律滿足客戶不同的需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的工具發(fā)揮了重要的作用。公司從去年引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理手段后，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際消化吸收，在企業(yè)管理中實(shí)行全程管控。如在制訂計(jì)劃時(shí)，將各部門的所有資源調(diào)集到公司層面進(jìn)行謀劃，實(shí)施有效控制和全局協(xié)調(diào)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)MRP(生產(chǎn)模塊)與CRP(能力需求計(jì)劃)之間的均衡，確保生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的準(zhǔn)確，極大地提高了計(jì)劃的針對(duì)性和有效性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，平達(dá)塑管通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，不僅可以讓與生產(chǎn)相關(guān)人員了解現(xiàn)狀，而且可以更科學(xué)、有效地預(yù)測(cè)未來(lái)。使生產(chǎn)不再盲目和被動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不再混亂，產(chǎn)品質(zhì)量在有序的控制下穩(wěn)步提高。公司將ERP系統(tǒng)在銷售部門運(yùn)用后，大大減少了人工消耗，目標(biāo)、流程和數(shù)據(jù)只要鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊，就會(huì)清晰呈現(xiàn)在眼前，銷售部門在對(duì)客戶**交貨日期與滿足客戶訂單量時(shí)，不再是一種經(jīng)驗(yàn)估算或理論推演，而是從企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)生能力出發(fā)的可視化結(jié)論，提高了銷售計(jì)劃的可執(zhí)行性和客戶服務(wù)水平。尤其是財(cái)務(wù)管理中，更是十分重視ERP對(duì)成本控制的功能運(yùn)用，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程成本透明化，完全掌控了成本動(dòng)因和成本形成過(guò)程，將產(chǎn)品成本控制在了合理范圍之內(nèi)。